Átalakult a Megatrend
2008. július 4., 14:58
A Megatrend Zrt. középtávú terveiben 3-5 milliárd forint éves forgalom szerepel, ezt szolgálja a szervezeti átalakítás.
Húsz éves piaci jelenlét után tavaly júliusban a Megatrend megkezdte a szervezeti átalakulást. Ennek első lépéseként szétvált az elnöki és a vezérigazgatói pozíció. K. Szabó Imre, a társaság tulajdonosa és elnöke Deák Gábort nevezte ki vezérigazgatóvá. Az ő feladata a vállalat szervezetének átstrukturálása, amelynek célja, hogy három éves távlatban a Megatrend elérje a 3-5 milliárd forint éves forgalmat és biztosítsa a stabil nyereségszintet.
Mint Deák Gábor a cég budapesti sajtótájékoztatóján elmondta, ezeket a célokat több lépésben tervezik elérni, ezek közé tartozik a menedzsment megújítása, a kereskedelmi tevékenység átszervezése, a belső technológiai folyamatok újraszervezése. K. Szabó Imre hozzátette: a tavalyi 2 milliárd forint árbevétel tervet nem sikerült teljesíteni, ebből 1,4 milliárd valósult meg; az idei terv 1,6 milliárd forint.
A Megatrend legfrisebb projektjei közé tartozik az Infosys integrált vállalatirányítási rendszer bevezetése a Metal Holdingnál. Az egyik cél a holding 12 cégének központosítása volt, ezen belül központosított hardver eszközökre telepíteni a Metal csoport cégeinek adatkezelését ERP alapon. A projekt négy és fél hónap alatt megvalósult, ezen felül történt meg holding szinten a céges egységes adatkezelés megvalósítása, valamint a konszolidációs egyeztetésekhez szükséges adatkapcsolatok biztosítása.
Mint Deák Gábor a cég budapesti sajtótájékoztatóján elmondta, ezeket a célokat több lépésben tervezik elérni, ezek közé tartozik a menedzsment megújítása, a kereskedelmi tevékenység átszervezése, a belső technológiai folyamatok újraszervezése. K. Szabó Imre hozzátette: a tavalyi 2 milliárd forint árbevétel tervet nem sikerült teljesíteni, ebből 1,4 milliárd valósult meg; az idei terv 1,6 milliárd forint.
A Megatrend legfrisebb projektjei közé tartozik az Infosys integrált vállalatirányítási rendszer bevezetése a Metal Holdingnál. Az egyik cél a holding 12 cégének központosítása volt, ezen belül központosított hardver eszközökre telepíteni a Metal csoport cégeinek adatkezelését ERP alapon. A projekt négy és fél hónap alatt megvalósult, ezen felül történt meg holding szinten a céges egységes adatkezelés megvalósítása, valamint a konszolidációs egyeztetésekhez szükséges adatkapcsolatok biztosítása.
Megosztás:
Tipikus számítóközpont nem létezik. Az adatközpontok méretben, a beépített szerverek számában, biztonsági szintben, rendelkezésre állási fokban és számos egyéb jellemzőben is különböznek egymástól. A klimatizálás tekintetében azonban többnyire egy uralkodó nézet volt: az álpadlós technológia. Ez a rendszer olyan esetekben válik be, ahol az eszközök teljesítménye és így a hőveszteség kicsi.
A növekvő adatmennyiség, az egyre szorosabb határidők, az ügyfelek tájékozottságának növekedése folyamatos kihívások elé állítják a szervezeteket, és a siker megtartása informatikai téren is egyre szofisztikáltabb megoldásokat, valamint egyre szorosabb együttműködést követel.
3 hozzászólás
ngepsbclw btuaeq vtjlqdr ajlxmdb scpax fjlzua wilkgntey
ngepsbclw btuaeq vtjlqdr ajlxmdb scpax fjlzua wilkgntey
imabwhgf zxmrqpyg cerb dksocgrm oktdr voafzypxb pjzaiudoq http://www.etgdcqxo.dsifnt.com