Kedvező üzleti eredményekről és annak hátteréről számolt be a Synergon Informatika Nyrt. vezetősége egy budapesti kávéházban tartott sajtótájékoztatón csütörtökön reggel. Jeszenky Zoltán, az igazgatótanács elnöke és Jutasi Zoltán igazgatósági tag, akit az igazgatótanács szeptemberben a Synergon Informatika Nyrt. vezérigazgatójának is felkért, arról számolt be, hogy a cégcsoport 2011 első kilenc hónapjában összesen 12,791 milliárd forint árbevételt produkált, ami 13 százalékkal haladja meg a bázisidőszaknak tekintett 2010-es esztendő első három negyedévének hasonló mutatószámát. Az árbevételben megmutatkozó növekedés - mint azt a Computerworld kérdésére elmondták - új ügyfelek akvirálásának, illetve friss megbízásoknak is köszönhető. Mindez különösen jó hír a Budapesti Értéktőzsdén is jegyzett vállalat részvényeseinek, hiszen mint korábban beszámoltunk róla, az idei évet veszteséggel indította a Synergon, mostani gyorsjelentésük alapján viszont ezúttal az EBITDA pozitív lett. (Bár csak nagyon szerény, 4 millió forintos eredményt mutattak ki.)

A harmadik negyedévben a vállalat árbevétele 1,620 milliárd forinttal haladta meg a 2010 Q3-as időszakét, ami 51 százalékos negyedéves növekedést jelent. Figyelemre méltó, hogy a cégcsoport magyar érdekeltségei kimagaslóan magas, 51 százalékos árbevétel-növekedést produkáltak. A cseh leányvállalat idei árbevétele is jól alakult, átlagosan 11 százalékkal haladta meg a korábbi évben elért szintet, és a harmadik negyedben várakozáson felüli, kiugróan magas, 23 százalékos növekedést sikerült elérniük.

A Synergon első három negyedéves árbevételén belül egyébként 37 százalékot tett ki az ipar, a kereskedelem és a szolgáltatói szektor, míg az állam és a közigazgatás megrendelései 27 százalékot tettek ki. Továbbra is jelentős mértékben járul hozzá a cég sikereihez a BKV "és az egyéb nagy projektek", ami a cég árbevételének 26 százalékát tette ki. További 10 százalékot az egyéb, szektorba nem sorolt értékesítési árbevétel jelentett.

Jutasi Zoltán vezérigazgató és Jeszenki Zoltán beszámolt a cégnél zajló reorganizációs folyamatokról is. Ezzel kapcsolatban elismerték, hogy nehéz időszakon vannak túl, hiszen április-május környékén kiútkereséssel, egy új stratégia megalkotásával és a cég átvilágításával kellett foglalkozniuk, mert az ezt megelőző időszakban a menedzsment kissé elkényelmesedett, kevésbé figyelt például a költségszerkezetre. Épp ezért az új vezetésnek jelentős létszámleépítést is végre kellett hajtania: a sajtótájékoztatón azt mondták, hogy a korábbi állomány 11 százalékkal csökkent eddig, és a folyamat még nem is zárult le teljesen. De más fájdalmas költségcsökkentő lépéseket is meg kellett tenni: például jelentősen redukálták a cég autós flottájának méretét (a sajtótájékoztatón jelenlévő 5 vezető közül például mindössze 2-nek van cégautója), nemrég egy másik, kedvezőbb díjazású (egyterű) irodába költöztek, de még a telefonszámlán is takarékoskodnak. A leépítéseknek persze van egy egyszeri költsége, hiszen az elbocsátott dolgozóknak végkielégítést kell(ett) fizetni, de a következő gyorsjelentésekben már érezhetők lesznek a pozitív hatások is. 

Jutasi Zoltán arról is beszélt, hogy a Synergon áthangolásához, "az új műsorszámhoz új zenészek" kellettek, és az új menedzsmentben több, válságmenedzselésben is járatos személy is található, akik képesek arra, hogy fájdalmas, ám a cég hosszú távú sikerei szempontjából elengedhetetlen döntéseket is kellő szakértelemmel meglépjék. "Harcedzett, változásra képes emberekről van szó" - mondta Jutasi.

Jutasi óriási értéknek nevezte a cég 10 milliárd forint feletti szerződésállományát, ami azt jelenti, hogy van munkájuk, vannak megbízásaik, ugyanakkor a kevésbé sikeres területekről vagy visszavonultak (netán külön cégbe szervezték ki), vagy partnerekkel - esetleg a jövőben közös vállalat alapításával - folytatják tovább a munkát az adott területen. Ilyen például az ERP bevezetés, amit harmadik féllel közösen végeznek a továbbiakban. A jövőben nem kívánnak mindennel foglalkozni, csak azzal, ami sikeres, ami bevételt hoz, vagy aminek a sikerében legalább közép- vagy hosszú távon biztosítva látják az eredményeket. A leépítések is ennek mentén történnek, történtek.

A létszámleépítésekkel párhuzamosan azokon a területeken, ahol a cég erős, tovább erősítenek, ezt erősíti az új szervezeti struktúra. Új műszaki vezérigazgató-helyettes is érkezett a céghez Jánosi Tibor László személyében, illetve Sipos Levente lett a gazdasági vezérigazgató-helyettes.

Emellett az állami megrendelésektől való függést is csökkenteni próbálják. Erre hivatott a külföldi terjeszkedés, amelynek kapcsán leányvállalatok alapítása vagy meglévő cégek akvirálása is napirenden van. Előrehaladott tárgyalásokat folytatnak több országban is. (Konkrétumokról egyelőre nem beszélhetnek.) Emellett persze a meglévő magyarországi állami ügyfeleiket is szeretnék megtartani.

Ez egyébként - mint a Computerworld kérdésére elismerték - nem sikerült a Fővárosi Tűzoltó-parancsnokság esetében, ahol a Synergon projektjének csúfos vége lett. A tűzoltóság csak körülbelül 80 százalékát fizette ki a cégcsoportnak a bruttó 150 millió forintos bevetésirányítási rendszernek, mert a tűzoltók vitatták, hogy a rendszer minősége megfelelő-e. Olyannyira, hogy a Zala-megyei bíróságon per indult a két fél között, ami a bíróságok túlterheltsége miatt több évig is elhúzódhat. 

A Synergon új termékeket és szolgáltatásokat is bevezet. Az egyik ilyen irány, a "legfontosabb" a felhőinformatika, vagyis a cloud. Ezzel kapcsolatban azt mondták, hogy a technológiát a cég saját magán is tesztelte, ami olyannyira jól sikerült, hogy ma már nem csak használják a felhőt, de elkezdték ennek értékesítését is.

A cégcsoport finanszírozása amúgy a gazdasági válság és a bankok visszafogott, szigorú hitelezési politikája ellenére továbbra is megoldott. Olyannyira, hogy épp most újították meg a Synergon hitelszerződéseit. "A bankok hisznek a Synergon jövőjében" - hangoztatta Jutasi, aki ugyanakkor elismerte, hogy kissé késve lépték meg az említett reorganizációs lépéseket. "De a Synergon mindenképpen a válság túlélői között lesz" - tette hozzá.