Évek óta változáskezelésről, válságmenedzselésről hallunk, pályázatában mégis egy hároméves tervciklus végének foglalja össze az eredményeit. Nincs itt ellentmondás? - tettük fel a kérdést Tóth Attila Zoltánnak.

- Természetesen nincs. Lehetetlen nagy ívű célok nélkül informatikai támogatást adni egy ilyen összetett cégnek, mint a MOL. Ráadásul nem csak abból áll az informatika fejlesztése, hogy letesznek az asztalra egy dobozt és bekapcsolják. A sok száz ember által használt rendszerek megtervezése, betanítása hosszú időbe is telhet. Van középtávú stratégiánk és nagy vonalakban évekre előre látjuk a jövőt.

A pénzügyi lehetőségek évenként változnak, abban kell gondolkozni. Tudni kell jól elkölteni, ha sok van, és válogatni, ha kevés. A működő rendszerek fenntartásához szükséges forrás kiszámolható, ami marad, azt lehet fejlesztésre fordítani. Megbeszéljük a felhasználói területek vezetőivel, nekik mi a fejlesztési igényük, de ha esetleg hangsúlyváltás van, nekünk tudnunk kell változtatni, mert csak olyan projektet szabad elkezdeni, amit a felhasználók üzleti szempontból nagyon akarnak. Remélem, hogy az elmúlt két év drasztikus beruházási visszafogása után lassan visszatérhetünk az informatikában rejlő további üzleti lehetőségek kiaknázására. Tavaly azt kellett megvizsgálnunk, mi az a minimálisan szükséges hardverbeszerzés, ami nélkül leállnánk, a szoftvernél pedig csak a gyors megtérüléssel járó vásárlásokat részesítettük előnyben. Ez évben már jobb egy kicsit a helyzet, tehát a várakozás indokolt.

Szerencsére a technológiai fejlõdés nem szorít minket, így elveinknek megfelelõen csak érett, az elõnyökkel már nem csak kecsegtetõ, hanem azokat bizonyító informatikai megoldásokba fektetünk pénzt és energiát. Jó példa erre a sokat emlegetett virtualizáció és a felhõsítés. Egyik eredményünk szerintem az utóbbi években az erõs virtualizáció, amivel megteremtettük egy késõbbi belsõ felhõsítés alapjait is, de a megvalósítással még várunk. Jelentõs lépést tettünk viszont a MOL engedélyezési folyamatainak csoportszintû támogatásában, egységes workflow-kat bevezetve, amelyek a központ és a leányvállalatok közötti ilyen célú kommunikációt biztosítják.

- Ez a fejlesztés része a MOL-nál zajló vertikális és horizontális integrációnak. A gazdasági egységek, a csoport tagvállalatainak informatikai rendszerei egységesülnek és a különféle szakirányítási szoftverek közötti együttműködés is fejlődik. Ebben a folyamatban az informatikai vagy a vállalatirányítási integrációs igény a meghatározó?

- A válasz egyszerű, az üzleti megfontolások, a kontroll, a transzparencia és a hatékonyság növelése a cél. Valóban sok időt, erőforrást fordítunk az integrációra, de van egy, az eszközökön túlnyúló probléma, amire figyelnünk kell. A MOL Csoport leányvállalatai több országban, eltérő kultúrákkal vannak jelen. Így alapvető fontosságú a hatékony kommunikáció kialakítása közöttük, hogy az országokon átnyúló közös projektek sikeresek legyenek.

- Sokat beszélgethetnénk még a szakmáról, de mégis, milyen érzés másodszor is Az év főinformatikusának lenni?

- Nagyon jó érzés. Szokták mondani, hogy kétszer egymás után nehéz egy elismerést megkapni, és büszke vagyok arra, hogy én bizonyíthattam be: nem lehetetlen. Kétségtelen, hogy a MOL Csoport ehhez jó hátteret nyújt, de a lehetőséggel élni is kellett, és mi éltünk vele. Vagyis az elmúlt másfél-két év alatt felépített nemzetközi szinten is jó csapatom - akikkel remélem, hogy még jó néhány évig fogunk együtt dolgozni - és én. Talán még a mostaninál is magasabb szinten.

- Említette, hogy jó háttér a MOL Csoport. De csak az informatikában dolgozó közel 300 ember munkájának az irányítása is egész embert kíván, és ehhez még hozzáadódnak a különféle területek emberei, akikkel együtt kell működni. Hogyan tud emellett még időt szakítani a szakmai tájékozódásra?

- Az internet jó lehetőség a tájékozódásra, és szakmailag sokat jelentenek a konferenciák. A beszállítóink is segítenek, velük rendszeresen konzultálunk a trendekről, lehetőségekről. A munkatársaim különböző szakterületeken szereznek speciális tudást, amiről aztán előadást tartanak kollégáiknak. A jövőbeli terveket még a döntés előtt megvitatjuk a negyedéves találkozókon, ahol minden leányvállalat CIO-ja jelen van. Dedikált idejük sajnos nincs a munkatársaimnak arra, hogy szakmailag tájékozódjanak, arról viszont gondoskodom, hogy amit a szabadidejükben, a sürgető feladatok elvégzése közben itt-ott adódó lyukas félórákban összeszednek, azt megbeszéljük, értékeljük. Ez már motivál mindenkit arra, hogy naprakészen tartsa a szakmai tudását.

- Mit lát ma a legkecsegtetőbb informatikai fejlesztésnek?

- A mobileszközök ázsiója gyorsan emelkedik. A távoli elérések már nemcsak az ügynökök számára, hanem mindenki számára fontosak, használni kell őket. De miután a vezeték nélküli kommunikáció nem veszélytelen, fejleszteni kell és biztosítani a megfelelő szintű védelmi eszközöket.

(Az interjú a Computerworld legfrissebb, 2010/36. számában nyomtatásban is elolvasható.)