- Ön egymás után kétszer is megkapta az Év CIO-ja díjat. Mit tart a legnagyobb eredményének, amit duplán is elismertek?

- Az első kérdésre nyilván a szakértőkből álló odaítélő bizottságok tudnának pontos választ adni. Az első díjat 2009-ben szerintem azért kaptam a szokásos indoklásokon felül, mert a 2008-ban kezdődő világgazdasági hitelválság miatt szükségessé vált intézkedéseket sikerült időben meghozni és eredményesen végrehajtani a MOL csoport informatikai szervezetében, melyek drámai beruházást, és működési költségcsökkentést és szervezeti struktúraváltoztatást jelentettek, egyidejűleg fenntartva az informatikai rendszerek biztonságos működését. A második díjat 2010-ben a MOL csoport informatikai szervezet működési, fejlesztési projektjeinek hatékony megvalósítása miatt kaphattam. A szűkös beruházási keretek között sikerült az üzleti igényeket legjobban támogató és leggyorsabban eredményt hozó projekteket kiválasztani és összpontosítani a megvalósításukra. Ezek között volt leányvállalati informatikai integráció, egységes MOL csoport szintű megoldások bevezetése, az irányítást/döntéshozást támogató finomítói dashboard alkalmazások. Szerencsére hosszú és széles a skála.

- Milyen hatása volt a díjnak az életére? Érezte-e utána valamilyen pozitív hatását?

- Úgy gondolom, minden díj odaítélése, illetve átvétele egy képzeletbeli reflektor oda irányítása az adott szakmai területre és a díjazottra. Ez pozitív érzést vált ki. Velem is így történt. A MOL minden országos díj elnyerése esetén, a vállalati intraneten több nyelven ismerteti a tényt és gratulál a díjazottaknak. Így a MOL csoporton belül mindenkihez eljut az információ és jönnek a gratulációk. A díjnak ugyanakkor a mindennapi életemben nem volt semmilyen hatása, de szerintem ez így van jól. 

- Ön szerint van-e értelme az efféle elismeréseknek?

A válaszom határozott igen. Szerintem a fejlődés előfeltétele, a rendszeres megmérettetés, értékelés és a megszerzett tapasztalatok felhasználása a továbblépésben. A pályázat kiírásának megfogalmazása, az elbírálás szempontjainak meghatározása átgondolásra készteti a szakmai értékelő bizottságot és a pályázókat. Készül egy értékelés, ami felhívja a figyelmet, hogy mi a jó példa, mit célszerű követni szélesebb körben. 

- Milyen mértékben változott meg az informatikai vezetők szerepe, megítélése az elmúlt időszakban? 

- Néhány évtizeddel ezelőtt a CIO, bár akkor még IT manager-nek hívták, kizárólag az informatikai rendszerek technikai oldaláért, az adatfeldolgozásért voltak felelősek és sajátos, angol szavakkal kevert magyar nyelven próbálták elmagyarázni a fejlesztési igények szükségességét.

Az informatika üzleti alkalmazásának rendkívül dinamikus növekedése az elmúlt évtizedekben az informatikai eszközök használatát a mindennapi üzleti életben nélkülözhetetlenné tette. Ez a fejlődési folyamat a CIO szerepét átírta. Megnövekedett az elvárás az üzleti/vállalati folyamatok ismerete, a közgazdasági megközelítések, gazdaságossági megítélések, korszerű menedzsment technikák alkalmazása és természetesen egy megbízható informatikai technikai tudás tekintetében. További elvárás a felsoroltakon kívül az angol nyelvismeret.

A CIO-k elhelyezkedése a hierarchiában változó. Egyrészt az alkalmazott üzleti modell miatt, másrészt az üzletági hagyományok/specialitások miatt. Megítélésem szerint nincs döntő hatása a CIO eredményes működésére a hierarchiában elfoglalt helye, ha a vállalat első vagy a második emberének jelent.

- Milyen hatása volt az ön szakmai életére a válság?

A válság egy kihívás volt, amit ahogyan említettem, megfelelő időben, körültekintéssel, alapos elemzésekkel, tervekkel, a külföldi tapasztalataim felhasználásával, szigorú végrehajtással sikerült „túlélni". Ezen kívül sok tanulsággal is szolgált, például alacsonyabb költséggel, kisebb beruházási kerettel is lehet sikeres projekteket megvalósítani és lehet alacsonyabb költségszinten működtetni az informatikát.

- Továbbra is CIO-ként dolgozik. Milyen kihívásokkal szembesül jelenleg?

- Manapság a fő kérdés, - nemcsak az informatika számára-, hogy a rendkívül gyorsan változó világgazdaság, válságintézkedéseket generál vagy enyhébb, rövidebb lefolyású és akkor a ‘normál' módszerek alkalmazása elegendő.

A hatékonyságnövelés, költségcsökkentés továbbra is meghatározó jelentőségű kihívás a CIO-k számára. Az elmúlt években visszafogott, a megnövelt életciklus ellenére is most már szükségessé váló eszközcserék finanszírozhatósága az egyik jelenlegi feladat. Egy másik teendő, az informatikai fejlesztések versenyképességének növelése a vállalatokon belüli beruházás gazdaságossági elbírálás/kiválasztás kritérium rendszerében. A harmadik feladatcsoportba tartoznak az informatikai ipar által kínált új technológiák megfelelő időben (nem előbb, nem később) való alkalmazásba vétele (például: virtualizáció, cloudcomputing, mobilalkalmazások).