- Mit tart a legfőbb eredményének, amit a díjjal elismertek annak idején?

- A CIO tevékenységem és ezen keresztül VISZ-ben végzett tevékenységem elismeréséért kaptam egy különdíjat. Alapvetően annak tulajdonítom a megtiszteltetést, hogy valóban új irányokkal és lendülettel bővítettem a VISZ tevékenységét a VISZ elnökségem alatt. Így például tagja lettünk az Euro CIO szervezetének, elindítottuk a VISZ hajó intézményét, a CIO konferencia sorozatot stb.

- Milyen hatása volt a díjnak az életére? Érezte-e utána valamilyen pozitív hatását?

- A díjnak nem volt hatása életemre - leszámítva egy rövid időszakot (3-4 hét) a díj átvétele után, ami alatt a díjhoz nagyon sokan gratuláltak, láthatóan emelve presztízsemet az IT társadalomban.

- Ön szerint van-e értelme az efféle díjaknak?

- Szerintem a díjaknak van értelme, amennyiben azok valódi értékeket díjaznak és valódi értékelés eredményeképpen kerülnek kiosztásra. Sajnos tapasztalatom szerint sok díj ismeretségi alapon kerül kiosztásra, szűk körben elismert és ismert. A díjak megítélése nagyban függ - a fenti szakmai elvárásaimon felül - a díjak alapításának, megítélésének és kiosztásának a publicitásától. Ez utóbbi nagyon fontos eleme a díjak elismertségének (nem biztos, hogy értékének).

- Hogyan változik a főinformatikusok helyzete? 

- Az általam betöltött pozícióban (KELER Zrt. CIO) alapvetően CIO-ként kezeltek, egyenrangú tagjaként a menedzsment többi tagjával - ami abban az időszakban (2001-2007) jó helyzetnek számított. Ekkortájt a CIO-k nagyobb része IT vezetőként legtöbbször költséghelyként volt kezelve és küzdött a technikai kiszolgáló szerepkörben. Mostanra ez változott, jóval több a valódi CIO - ami üdvözlendő változás. Viszont két új erőteljesen körvonalazódó szerep is belépett a magyarországi - és nem csak - IT vezetés területén. Az egyik, hogy a globalizálódás eredményeképpen egyre több vállalat központosítja az IT szolgáltatásokat és a lokális IT vezetők szerepe alapvetően kiszolgáló szerepkörre korlátozódik. A másik, hogy az outsource erősödése miatt az IT vezetők szerepe alapvetően az outsource szolgáltatók menedzsmentjére korlátozódik, vagy akár a pozíció gyakorlatilag annyira megváltozik, hogy egy általános menedzsmenti szerepkörbe sorolódik be, mely az IT-ért is felelős.

- Befolyásolta-e a szakmai karrierjét a válság?

- Szakmai életemet a válság nem befolyásolta,  illetve erősítette az általam képviselt pragmatikus megközelítést.

- Milyen kihívásokkal szembesül jelenleg?

- Jelenleg egy teljes körűnek tekinthető IT szolgáltatási outsource felügyelete a feladatom, részidőben (mivel ez bőven elegendő egy jól definiált és jól működő IT outsource menedzseléséhez).
A kihívás, hogy a menedzsmenti és törvényi elvárásokat érvényesítsem az outsource szolgáltatóval szemben/együtt a szolgáltatóval.