Már nem lehet tovább húzni a nadrágszíjon
A vállalatok vezetői a válság előre haladtával egyre gyakrabban helyezik nyomás alá a menedzsereket, hogy egy újabb - második vagy akár harmadik - költségcsökkentési hullámot indítsanak el az IT üzemeltetés területén, de a CIO-k egyre nehezebben tudják ezt megtenni. Az egyszerűen azonosítható költségcsökkentési lehetőségek kihasználását követően ugyanis már sokkal nehezebb lehet az újabb vágás - derül ki a Compass Management Consulting tanulmányából, amelyet a CIO magazin angol kiadása ismertetett.
A tanácsadó cég szerint emellett a költségcsökkentéseknek köszönhető megtakarítások egy része fenntarthatatlan, más esetben pedig a jövőbeli megtakarítások lehetősége veszik el ezzel - figyelmeztet a tanulmány. Paul Teather, a Compass Management Consulting regionális elnöke szerint a forgalom csökkenésekor könnyű elfogadtatni az igazgatótanáccsal egy - mondjuk - 10 százalékos fűnyírószerű költségcsökkentést, de sok esetben ezzel csak a jövőbeli megtakarítási lehetőségeket "halásszák" le. - Számos olyan szervezetet látunk, ahol az első körben megtett költségcsökkentések hatására csökkent az informatikai szolgáltatások minősége, vagy a teljes költség az eredeti szándékkal ellentétben növekedett.
Akár meg is lehet felezni a költségeket
A tanulmány szerint nem elég a költségek fűnyíróelvszerű csökkentése, ehelyett egy olyan előremutató, a változások és a működési modellek költségeit és előnyeit számba vevő tervet kell elkészíteni, amely révén a kockázatok csökkenthetők és a megtakarítások fenntarthatóak lesznek.
Ezzel a módszerrel a vállalatok akár 20 százalékos megtakarítást is el tudnak érni az adattárolási, szoftver és telekommunikációs költségek terén - állítja a Compass tanulmánya, de vannak példák arra is, hogy az átalakítások révén megfeleződtek az üzemeltetési költségek. Ehhez arra is szükség van, hogy a vállalat részletes információval rendelkezzen az IT rendszerek működéséről, és azt folyamatosan össze is vessék a legjobb iparági gyakorlatokkal.
Az IBM Magyarország és a CNW Zrt. közös szervezésében "Vállalati közösségi és mobil megoldások az üzlet szolgálatában" címen megrendezésre kerülő konferencia kapcsán Mészáros Tamás, a CNW értékesítési igazgatójával nyilatkozott a hazai tapasztalatokról.
1 hozzászólás
A cim és a cikk pont ellentétes. A cikk éppen azt fejtegeti, hogy lehet húzni a nadrágszijon, csak ugye az minőségcsökkenéssel és a jövőbeli beruházások leállitásával jár. A konklúzió téves. Előremutató változtatásokkal valóban lehet csökkenteni a költségeket, de ezekhez befektetésre van szükség (amire most nincs pénz), és a hatásuk majd a jövőben érezhető (nem most).