Ezek a főbb akadályok, amelyekkel a vállalatok nap mint nap szembesülnek, amikor az adatokból megalapozott, agilis döntéseket szeretnének hozni.

Egyik legkiemelkedőbb eredménye, hogy sikeresen bevezette az agilis transzformáció gyakorlatát a közigazgatásba.

Agilis és ambiciózus, vállalkozó szellemű szervezeti egységet hozott létre a Cisco a feljövő technológiák sikerre viteléhez, amelynek egyik első akvizíciója a budapesti Banzai Cloud felvásárlása volt. Interjú Vijoy Pandeyjel, az Emerging Technologies and Incubation munkáját irányító alelnökkel.

A dél-koreai hadsereg 2024-ben kezdi meg egy új harcászati rendszer tesztelését, amely már 2040-ben irányítani fogja a teljes hadműveleteket.

Az emberek mindig is gyanakvóak voltak az új technológiával kapcsolatban, és néha nem ok nélkül.

Miért nem mutathatnak be a vállalatok gyors agilis fordulatot?

Új hibrid, digitális valóságunkban szükséges az informatikai szektor szereplőinek figyelmét felhívni az agilitásra.

A gyorsan változó világban fenntartható növekedésre törekvő vállalatoknak agilis cégvezetésre van szükségük ahhoz, hogy adataikat és technológiájukat hasznosítva, jobban tudjanak reagálni a különböző változásokra.

A cikkben újságszerűen lapozgatható és teljes egészében elolvasható a Computerworld magazin 2022. január 12-ei lapszámának online, lapozgatható változata.

Egyedül a változás az, ami biztos az életünkben, a vállalatoknak is erre kell felkészíteniük digitális izomzatukat.

Mesébe illő történet egy magyar informatikai startup sikeréről.

A pillangóhatás vagy más néven pillangóeffektus kifejezést a káoszelméletben használják. Az alaptézis szerint, ha apró változtatásokat indítunk egy dinamikus rendszerben, akkor megváltoztathatjuk a rendszer hosszú távú működését.

A folyamatosan változó üzleti környezetben elengedhetetlen az agilis szemléletmód, hiszen bármikor történhetnek váratlan események, amelyekhez alkalmazkodni kell. A 2020-ban megjelent Covid-19 olyan változásokat hozott magával, ami azonnali reagálást kíván, ehhez pedig meg kell találni a megfelelő eszközöket.

Jelentősen befolyásolja hétköznapjainkat az egészségügyi, társadalmi és gazdasági krízist okozó koronavírus megjelenése, hiszen sok egyéb mellett hatással van az ügyfelekre, a szolgáltatókra és a gyártókra is. Az emberiség a történelem során számos hasonló válságot túlélt kisebb vagy nagyobb áldozatokkal.

Drámai változás ment végbe az elmúlt hónapokban, amikor a vállalatok rendkívül gyorsan távoli munkavégzésre tértek át. A globális egészségügyi válság közepette a prioritásokat kellőképp felmérő és az erőforrásokat agilisan átcsoportosító vállalatok most még többet nyerhetnek.

Sokan úgy vélik, dobozos, ámde paraméterezhető vállalatirányítási rendszerekkel bármit meg lehet oldani. Az idén tizenegy éves AmTech Rendszerház ezzel szemben szemtelenül egyedi ERP-fejlesztésekkel, a rendszerek hosszú távú karbantartásával tölt be réseket a hazai piacon.

A gyors alkalmazásszállítás, az egyszerű és válságtűrő működés kedvéért hibrid környezetben modernizálják adatközpontjaikat a vállalatok a SUSE friss felmérése szerint. A korszerűsítéshez a szállító jelentősen bővítette Microsoft Azure platformon elérhető nyílt forráskódú megoldáspalettáját.

A Digitális Élmény Platformok (DXP) mágikus négyzetében ismét a vezetők közé sorolta a Gartner a Liferayt. A tizennégy vállalatot felsorakoztató mezőnyben a kihívók olyan nagyágyúk, mint az SAP, az Oracle, az Open Text és a Salesforce.

Európa sok szempontból az USA előtt jár a nagyvállalati agilis kultúra bevezetése kapcsán.

Az elmúlt tizenkét hónapban komoly változások indultak el az OTP Bankban, amelyek még jó néhány évig folyamatos munkát jelentenek majd a hitelintézet számára: megújul a szervezet, a folyamatok és a teljes informatikai infrastruktúra.