Mesébe illő történet egy magyar informatikai startup sikeréről.

A vállalatok többsége már ma is az agilis módszertan szerint szervezi a munkát - állapította meg az IFUA Horváth & Partners német nyelvterületen végzett felmérése.

Az alkalmazottak teljesítményét értékelni kívánó CIO-k analitikai eszközöket vetnek be, ám kérdés, miképpen lehet pontosan mérni az együttműködési készséget és az agilitást?

Megnyerte az első csatákat az agilis módszertan, néhány tévhit azonban még igencsak hátráltatja alkalmazását.

A cikkünkben ismertetett módszerek segítségével rövid időn belül gyors eredmények érhetők el a digitális transzformáció során.

Az olyan üzleti környezetekben, ahol erősödik a verseny, és a gyors piacra kerülés igénye miatt egyre rövidebb idő áll rendelkezésre a fejlesztéshez, az agilis módszertan számos előnyt kínál.

Bemószerolni jöttem az agilitást, nem dicsérni. Igazi elmeélező gyakorlat, ha pillantást vetünk egy általunk egyébként ajnározott dolog fonákjára, megkeressük, és kímélet nélkül kimondjuk a gyengéit. Vágjunk bele!

Az IDBC partnerével, Dohos Ágnessel és ügyvezető partnerével, Illés Józseffel az elektronikus kereskedelem és az agilis módszertan terén szerzett tapasztalataikról beszélgettünk.

Egyre több olyan tender van hazánkban, ahol megrendelői oldalról alapelvárás, hogy az agilis módszertan alkalmazásával történjen a beszállítás, mindazonáltal az agilitás megértése még nem mindig tökéletes.