A külső környezet egyre bonyolultabbá válik, az informatikai vezetők pedig megoldásokat keresnek a környezetükkel kapcsolatos problémákra.

A munkakörökön alapuló munkaszervezés korlátozhatja a cégek megújulását, emellett a munkavállalók fejlődési és karrierlehetőségeit is.

A TMT-vállalatok a piaci bizonytalanságok miatt vehetik fontolóra az üzletrészeik eladását, miután újraértékelték, milyen érdekeltségeket érdemes eladni, illetve megtartani.

A pénzügyi vezetők a legfontosabb kockázatoknak a csökkenő belső keresletet, a geopolitikai feszültségeket és a képzett munkaerő hiányát látják.

A Deloitte Central Europe 2022-es Technology Fast 50 programjára 16 közép-európai országból közel 400 pályázat érkezett. A kiemelkedő érdeklődés mellett idén a rangsorra felkerült cégek növekedésének mértéke is rekordot döntött.

A Deloitte több, mint egy évtizede méri a digitális termékekkel és szolgáltatásokkal kapcsolatos fogyasztói preferenciákat, nyomon követve a fogyasztói magatartást az okoseszközök történetében.

A fiatalabb generációk egyre aktívabbak, nekik pedig más igényeik vannak a vállalatokkal való kapcsolattartásban is. Egyre inkább felértékelődik a személyes ügyintézésben is a digitalizáció és a többcsatornás ügyfélkiszolgálás, hiszen napjainkban egymással párhuzamosan működnek ezek a csatornák.

Ilyen lesz a jövő egészségügye.

A vállalatok kelleténél kevesebb technológiai beruházása, valamint az igazgatótanácsok mérsékelt elkötelezettsége és tapasztalata veszélyezteti a digitális átalakulást, figyelmeztet jelentésében a Deloitte. Jobb oktatásra lesz szükség az igazgatótanácsi irodákban tapasztalható technológiai hiányosságok megszüntetéséhez és a technológia üzleti stratégiába illesztéséhez.

A sikeres átalakulás kulcsa bizonytalan gazdasági helyzetben.

A sikeres vállalatok a társadalmi, gazdasági és technológiai zavarokban a digitális átalakulás lehetőségét keresik és lelik meg a gyorsabb innováció és a hatékonyabb működés által - mutatott rá a Deloitte éves CTRO tanulmányában. Az ilyen zavarok azonban egyre gyakoribbak és nagyobb hatásúak, ezért a mind nehezebben előrejelezhető körülmények között a transzformációnak is át kell alakulnia.

A Deloitte 2021-es tanulmánya szerint a nők az USA-ban a mesterséges intelligenciával foglalkozó munkaerőnek mindössze 26 százalékát teszik ki.

Megjelent a Gartner Magic Quadrant for Public Cloud IT Transformation Services 2022 jelentése.

A valódi üzleti értéket teremtő technológia nemcsak egy felkapott trend.

Átgondolt stratégia, valamint jól működő, szabványosított HR-folyamatok nélkül megkérdőjelezhető a HR digitális transzformációjának sikere. Szoftverek terén nincs hiány, a cégek eltérő megoldásokat és utakat választhatnak. És választanak is.

A covid-világjárvány számos vállalatot arra kényszerített, hogy felgyorsítsa digitális átalakítási erőfeszítéseit, mivel a vezetők, az alkalmazottak és az ügyfelek is az interneten dolgoztak és játszottak.

Az adatkezelésnek a szükségesre kell korlátozódnia, és ennek megfelelő tájékoztatást kell nyújtani az érintettek részére a kapcsolódó pontos következmények megjelölésével.

Az automatizálást emeli ki előrejelzésében a Deloitte a digitális átalakulás egyik kulcstechnológiájaként, amely egyszerre növeli a vállalati működés hatékonyságát és fenntarthatóságát, miközben az alkalmazottakat új képességekkel ruházza fel, és jobb eredményekhez segíti.

A Deloitte szerint a mesterséges intelligencia fenntarthatóvá tétele érdekében a vállalati vezetőknek megfelelő adatokat kell előállítaniuk.

A technológiai iparra rengeteg munka vár, amelyet a vállalatoknak stratégiai szempontból kell kezelniük.