A robotizációnak köszönhetően több hozzáadott értékű munka, gyorsabb és pontosabb kiszolgálás jellemzi a villamossági termékek kereskedelmével foglalkozó cég új raktárközpontját.

A javulás első jeleit mutatja a vállalati külső adattárolók régiós piaca - hanyatlásának üteme legalábbis lassult, de kérdés, hogy mikorra épülhet fel teljesen, szól az IDC friss jelentése. Bár Kelet és Nyugat között szembeszökő különbségeket tükröznek a számok, az all-flash mindenütt kiugróan teljesít. A mentési célrendszereket viszont felfalja a felhő.

Ha digitalizációról van szó, már nem csak a technológiai cégek diktálnak, hanem a felhasználók is. A Covid-19 ráébresztette a társadalmat a valós igényeire. Az a cég, amelyik nem látja a digitális transzformációban rejlő lehetőséget, óhatatlanul lemarad a versenyben.

Sekélyebb lesz a vártnál az informatikai költés idei csökkenését mutató görbe V-je, mivel sok vállalat felgyorsította digitalizációs beruházásait, prognosztizálja az IDC. A járványhelyzet gazdasági hatásának kivédésére indított kezdeményezéseknek azonban a stratégia részévé kell válniuk, hogy hosszú távon is erősítsék az üzlet állóképességét és versenyerejét.

A digitális transzformáció kifejezésről a legtöbb döntéshozónak a jövő és az innováció jut az eszébe, de sokan a hatékonyságnövelésre, az üzleti potenciálra vagy a folyamatok monitorozhatóságára asszociálnak vagy ennél is többet látnak a digitalizációban: lehetőséget a tanulásra és a vállalati kultúra fejlesztésére.

Kiss Dániel csapatával február 3-án csatlakozott a Deloitte Technológiai tanácsadás üzletágához. Szakterülete a CIO tanácsadás, IT átalakítás, digitális transzformáció és rendszerintegráció, de tapasztalatot szerzett IT és projektmenedzsment trénerként is.

A világ digitális transzformációs lázban ég. A legtöbb forrás a digitális transzformációs projektek egyik kulcselemének az adatkezelés megújítását tartja. A Gartner (Why Data and Analytics Are Key to Digital Transformation) az ilyen projektek sikerét egyenesen a megfelelő adatkezelési és adatelemzési kompetencia kialakításában látja.

Négy éven belül megháromszorozza az AI-technológia európai piacát az üzleti folyamataikat és az ügyfeleiknek szerzett élményt intelligensen átalakító vállalatok költése az IDC friss előrejelzése szerint. Bár a közép- és kelet-európai régió részesedése ma még viszonylag kicsi, a mesterséges intelligencia különösen a bankszektorban és a gyártóiparban felénk is a digitális transzformáció kulcselemének számít.

A digitális transzformáció korában a vállalatok életében megkerülhetetlen az ügyfelek, az üzleti szolgáltatások és a partnerek közötti megbízható adatcsere.

A Budapesti Gazdasági Egyetem, a tavalyi adatok alapján, a felvett hallgatók számát tekintve az ország harmadik legnépszerűbb egyeteme.

A digitális átalakulás bőven megéri az erőfeszítéseket, mivel optimalizálja a szervezeti teljesítményt, kibontakoztatja a kollektív potenciált, és biztosítja a vállalat hosszútávú prosperálását.

A vállalkozások 90 százaléka nem tekinti IT-szervezetét reziliensnek, pedig e vállalkozások ugyanakkor bizonyosak abban, hogy az IT rezilienciája a sikeres digitális transzformáció fő záloga - olvasom a magát a reziliens IT szakértőjeként pozícionáló Zerto nevű cég egyik közleményében.

Komoly feszültséget okoz a vállalatoknál a negatív következményektől való félelem.

A digitális transzformáció korában az Invitech hazai infrastruktúrán, hazai szakemberekkel nyújtja komplex, integrált infokommunikációs szolgáltatásait.

A tiszta energia egyre növekvő térnyerésének elősegítése csak a civil társadalom, a regionális és helyi szintű érdekelt hatóságok, szervezetek, szakmai egyesületek aktív, együttes részvételével valósulhat meg. A Magyar Elektrotechnikai Egyesület (MEE) szervezésében, a 125 éves ELMŰ támogatásával megvalósuló 65. Vándorgyűlés vezérgondolatát mindemellett a digitális transzformáció energiaiparra gyakorolt komplex hatása adta.

A digitális transzformációt elodázó vállalatok jelentős hátrányba kerülhetnek felkészült, intelligens versenytársaikkal szemben. De hol érdemes hozzálátni az átalakításhoz?

A pénzügyi vezetők növelik a digitális transzformációval kapcsolatos kiadásokat annak érdekében, hogy versenyelőnyt szerezzenek, derül ki a Grant Thornton LLP több, mint 300 vezető megkérdezésével készült kutatásából.

Ha egy vállalat nem ad helyes válaszokat a digitális transzformáció kihívásaira, növekedése elmarad a kívánatostól. A magyar vállalatok lépéshátrányban vannak a nemzetközi élmezőnnyel szemben, ám a globális vállalatoknál sem zökkenőmentes az átalakulás.

A digitális transzformáció korában háttérbe szorulhat a klasszikus outsourcing. Az új helyzetben az IT fontos, de nem kizárólagos szerepet tölt be. Az elsődleges feladat a vállalati kultúra megváltoztatása, illetve az elkészítendő termék középpontba helyezése.

A cikkünkben ismertetett módszerek segítségével rövid időn belül gyors eredmények érhetők el a digitális transzformáció során.