A bankok számára készült üzletiintelligencia-eszközök használatával komoly megtakarítások érhetők el, egyúttal a bevételek is növelhetők.

Stratégiai vagy kiemelt jelentőségűnek tartja a hazai vállalatok több mint 80 százaléka a kiberbiztonság területét, de van még hová fejlődni. Jellemző ugyanis, hogy az üzleti döntéshozók mind a digitalizáció, mind a védettség fokát túlbecsülik vállalatuknál.

Minden, ami az elektronikus aláíráshoz köthető, ott van a Microsec múltjában, jelenében és jövőképében.

A digitális transzformáció korát éljük: a CIO-k komoly erőfeszítéseket tesznek az üzleti műveletek megerősítése és az új bevételi források felkutatása érdekében.

A digitalizáció kellős közepén a vállalatok a felhőben kezdik megtalálni a biztonságot, amelyre égető szükségük van, ha nem akarják, hogy az új technológiákat alkalmazó riválisaik megelőzzék őket.

Hogyan lehetünk digitális bennszülöttek, és miként használhatjuk ki a digitális gazdaság innovációs előnyeit? Ezekre a kérdésekre kereste a választ az IDC februári konferenciája.

A digitalizáció kulturális hatásait térképezte fel egy átfogó kutatásában a Kantar Hoffmann, a Magyar Telekom megbízásából. A kutatási eredményekből többek közt kiderül, hogy a fiatalabb generációk számára már nem értelmezhető a digitális világ megkülönböztetése a "valós" világtól, számukra nem érthetőek ezek a fogalmak.

Lassacskán rá kell ébredniük a vállalatvezetőknek, hogy a digitalizációs hullám átcsap a fejük felett, ha nem veszik a kezükbe az irányítást. Ráadásul vészesen közeleg a GDPR hatályba lépésének dátuma. Juhász Zsolt, a Revolution kereskedelmi igazgatója osztotta meg velünk gondolatait.

A Schneider Electric négy alappillére a digitális átalakuláshoz.

A budapesti Vásárhelyi Pál Kereskedelmi Szakgimnázium tanári közösségének teljesítményét ítélték a legjobbnak a Magyarországi Vezető Informatikusok Szövetsége pályázatának bírálói, a fővárosi Berzsenyi Dániel Gimnázium különdíjat kapott.

A közép-kelet-európai vezetők többsége tisztában van a digitalizáció erejével és a játékszabályokat átíró változással, amelyet az új technológiák hoznak az üzleti életbe, derült ki az International Data Corporation friss felméréséből. Ám jóval kevesebben dolgoztak ki közülük stratégiát a helyzet kezelésére, mint azt feltételeznénk.

A változásban a sebessége a félelmetes. Egy közelmúltban rendezett energetikai kerekasztal-beszélgetésen a neves és szakértő résztvevők között nagynak tűnt az egyetértés a digitalizáció kiváltotta változásokra vonatkozó állítást illetően. A félelmetes szó talán nem hangzott ott el, de úgy vélem, használhatom, a megszólalók mondataiból ugyanis kiérezhető volt a digitalizálódás gyorsasága miatt érzett komoly aggodalom.

A Fujitsu SAP-megoldásokkal egységesíti és alakítja át folyamatait az EMEIA-régióban, hogy belső rendszerei készen álljanak a digitális kor kihívásaira.

Az e-egészségügyi alkalmazások növekvő használata és a digitalizáció terjedése képesek lehetnek az orvoshiány hatásainak csökkentésére is.

Analitikai platformot ad a dolgok internetére, nagy adattömegek feldolgozására és gépi tanulásra épülő alkalmazásokhoz a Hitachi Vantara. A japán csoport három tagvállalatának egyesülésével újonnan létrehozott cég portfóliója már a magyar piacon is elérhető. Interjú Kozák Tamás regionális értékesítési igazgatóval.

Adamos néven októberben indult a DMG MORI, a Dürr, a Software AG, a Zeiss, valamint a hongkongi ASM Pacific Technology közös vállalata, amely a digitalizáció új szabványává válna a szerszámgépgyártás és -automatizálás terén. Nyílt platformszolgáltatás, alkalmazásgyár és -piac is segíti az Ipar 4.0-s beruházások elindítását.

A folyamatok áramvonalasításától az üzleti modellek átalakításáig a digitalizációval minden szinten fordulóponthoz érkeznek a vállalatok. Óriási üzleti lehetőség ez, de nemcsak arra nyílik alkalmuk a szervezeteknek, hogy jobb élményt szerezzenek ügyfeleiknek, hanem fejlesztéseikkel egyúttal a társadalom javát is szolgálhatják.

A versenyképesség egyik fő indikátora az, amelyik egy adott feladat, termék, szolgáltatás produkálásához felhasznált erőforrás mennyiségét adja meg. Egy ilyen indikátor előállításához mérnünk kell. Ha pedig mérni kezdünk valamilyen üzleti mutatót, és arról tudnak az adott mutatóra hatással lévők, akkor szinte bizonyos, hogy az adott mutató javulásnak indul. Ám ez csak a kezdet.

Fokozott figyelem kíséri az ipari digitalizáció trendjét, más néven az Ipar 4.0-t. A gyártóvállalatok több mint fele már hozzálátott ilyen fejlesztésekhez. Sokukat foglalkoztatja azonban a kérdés, milyen fejlesztésekkel érdemes kezdeni, mitől függ a beruházások belátható időn belüli megtérülése.

Az IT-működés automatizálásával a munkatársak felszabadulnak az rutinszerű rendszergazdai feladatok alól, így több figyelmet fordíthatnak az értékteremtő tevékenységre, és reagálhatnak az üzleti követelmények változására.