Kezdetben projektmenedzsmenttel foglalkozott az öt éve működő Projektcoach Consulting Kft., de az alapítók hamar felismerték, hogy az üzleti oldalról rosszul definiált projekteket még a nagyon képzett projektvezetők sem mindig tudják végigvinni. Figyelmük ezért az üzleti elemzés irányába fordult.

Kíváncsiság, nyitottság, agilitás, közös munka az üzleti elemzővel, projektvezetési leckék - ezek voltak a kulcsszavak a PMI Budapest idei konferenciáján.

Öt év után idén először ismét nőtt az eredetileg kitűzött célokat sikerrel elérő és költségkereten belül maradó projektek száma, állapította meg a Project Management Institute legfrissebb globális felmérésében. A vállalatok azonban nem dőlhetnek hátra, mert a programok sikeres megvalósítása alapvetően fontos ugyan, de azt sem szabad szem elől téveszteniük, hogy a projekteknek a várt üzleti előnyöket is realizálniuk kell. Tennivaló így továbbra is akad.

Egyszerre több dologra képes figyelni, egyébként pedig maradéktalanul és az előírt időre, a tervezett költséget nem túllépve, pöpec módon nyélbe üti a dolgokat. A szakirodalom más szavakkal ugyan, de voltaképpen így jellemzi a jó projektmenedzsert (PM-et). Ha jobban belemerülünk a kutatásba, és előhívjuk szakmai emlékeinket is, arra jutunk, hogy ez csak a szakmai minimum. Nehéz kenyér a PM-é, nem is való akárkinek.

A jó vezető határidőre és a költségvetés túllépése nélkül fejez be olyan projekteket, amelyek valóban növelik az üzleti eredményességet. Cikkünkben áttekintjük a hatékony projektmenedzserek hét legfontosabb jellemzőjét.

A gyakorló projektmenedzserek 49%-a véli úgy, hogy a szakma üzleti kilátásai több szempontból is javulnak 2017-ben, 39%-uk nem vár változást a korábbi évhez képest, s mindössze 6%-uk prognózisa negatív az idei esztendőre.

Az elmúlt néhány évben a hazai projektmenedzsment kultúra presztízse ugrásszerűen megnőtt, a nemzetközi tendenciákkal azonban még mindig nehéz lépést tartani. A tapasztalatcsere elengedhetetlen és megfelelő szakanyag híján, a gyakorló szakemberek konferenciákon osztják meg egymással tudásukat. Jelenleg az agilis leadership bevezetése az egyik legaktuálisabb kérdéskör.

Az olyan üzleti környezetekben, ahol erősödik a verseny, és a gyors piacra kerülés igénye miatt egyre rövidebb idő áll rendelkezésre a fejlesztéshez, az agilis módszertan számos előnyt kínál.

A multikulturális környezetben a különböző projektkultúrák összehangolása alapvető fontosságú, ám roppant nehéz feladat. Az Art of Projects 2016 konferencián értékes információkat kaptak a magyar projektmenedzserek.

Komoly átalakulás zajlik a projektmenedzsment területén az üzleti módszerek, követelmények és elvárások jelentős megváltozásának eredményeképpen.

Ismét Art of Projects projektmenedzsment-konferencia és mesterkurzus Budapesten.

Teltházas konferenciát hozott tető alá november első csütörtökjén, a projektmenedzsment világnapján a PMI Budapest, Magyar Tagozat.

Nincs semmi szeretnivaló a jó projektmenedzserben. Ő a szükséges undok, aki elintézi, hogy a dolgok legyenek elintézve, kérdez, számon kér, előre gondolkodik, és mindent pontosan dokumentál(tat). A jó projektmenedzsert a főnökei sem szeretik, mert még nekik is oszthat feladatot, viszont bármennyit hajlandók fizetni neki, csak legyen meg minden a tervek szerint, időben és annyiért, amennyit rászántak.

A világ legnagyobb projektmenedzsment szakmai szervezetének, Project Management Institute (PMI), magyar tagozatának március végén volt a nagy tisztújító közgyűlése, a beszámolókból a projektmenedzsment szakma fejlődéséről érdekes adatokat, információkat tudhatunk meg.

A projektmenedzserek kezében a jövő.

Egy kezdeményezés pénzügyi támogatásának mérlegelésekor a legfontosabb két szempont, hogy pénzügyileg megtérül-e, és összhangban van-e a szervezeti célokkal.

Információgyűjtés, tapasztalatcsere és szakmai networking.

Világszerte nő azon projektek száma, amelyekben a kitűzött valós célokat virtuálisan működő csapatokkal érik el. Jó hír, hogy egyre több ilyen projektet Magyarországról hazai szakemberek menedzselnek.

Tíz vagy akár száz ország szakértői is dolgoznak egy globális projekten? Igen, előfordul. Ilyenkor nincs más megoldás, mint a távolból vezetni a projektet.

A hazai vállalatok közül csak az ICT szektorban érdekeltek ismerik igazán a módszertant.