A multikulturális környezetben a különböző projektkultúrák összehangolása alapvető fontosságú, ám roppant nehéz feladat. Az Art of Projects 2016 konferencián értékes információkat kaptak a magyar projektmenedzserek.

Komoly átalakulás zajlik a projektmenedzsment területén az üzleti módszerek, követelmények és elvárások jelentős megváltozásának eredményeképpen.

Ismét Art of Projects projektmenedzsment-konferencia és mesterkurzus Budapesten.

Teltházas konferenciát hozott tető alá november első csütörtökjén, a projektmenedzsment világnapján a PMI Budapest, Magyar Tagozat.

Nincs semmi szeretnivaló a jó projektmenedzserben. Ő a szükséges undok, aki elintézi, hogy a dolgok legyenek elintézve, kérdez, számon kér, előre gondolkodik, és mindent pontosan dokumentál(tat). A jó projektmenedzsert a főnökei sem szeretik, mert még nekik is oszthat feladatot, viszont bármennyit hajlandók fizetni neki, csak legyen meg minden a tervek szerint, időben és annyiért, amennyit rászántak.

A világ legnagyobb projektmenedzsment szakmai szervezetének, Project Management Institute (PMI), magyar tagozatának március végén volt a nagy tisztújító közgyűlése, a beszámolókból a projektmenedzsment szakma fejlődéséről érdekes adatokat, információkat tudhatunk meg.

A projektmenedzserek kezében a jövő.

Egy kezdeményezés pénzügyi támogatásának mérlegelésekor a legfontosabb két szempont, hogy pénzügyileg megtérül-e, és összhangban van-e a szervezeti célokkal.

Információgyűjtés, tapasztalatcsere és szakmai networking.

Világszerte nő azon projektek száma, amelyekben a kitűzött valós célokat virtuálisan működő csapatokkal érik el. Jó hír, hogy egyre több ilyen projektet Magyarországról hazai szakemberek menedzselnek.

Tíz vagy akár száz ország szakértői is dolgoznak egy globális projekten? Igen, előfordul. Ilyenkor nincs más megoldás, mint a távolból vezetni a projektet.

A hazai vállalatok közül csak az ICT szektorban érdekeltek ismerik igazán a módszertant.

A Kockázatvezérelt Projektmenedzsment módszer legfontosabb vezérelve a kockázatok figyelése és a magas kockázati értékű eseményekre való gyors, hatékony reagálás. Két szóban összegezve: „Légy résen!”

A globalizálódó világban a rendkívüli technológiai fejlődés alapvetően átalakítja a munka világát. A komplex feladatok megoldásában, a sokféle szakmai kultúra együttműködésére építve a projektmenedzsment szerepe minden iparágban tovább nőtt az elmúlt évekhez képest is. Mindez megfigyelhető a hazai gazdasági- és társadalmi életben is.

Milyen feltételeknek kell teljesülni ahhoz, hogy az ERP továbbra is megtartsa azon funkcióit, amire rendeltetett, de ellásson projektmenedzsment-feladatokat is?

Sokszor nem elég a mérnöki tudás, a villamosmérnöknek és az informatikusnak is szüksége lehet projektmenedzsment-eszközökre. Az oktatásban az elmélet mellett az ipari szemlélet is nélkülözhetetlen.

A napokban ebéd közben arról beszélgettünk egy barátommal, hogy mi az, ami feltétlenül szükséges a sikeres projektvezetéshez. "Figyelj, szerintem nem kell hozzá más, mint józan ész" - mondta, és azt gondolom, hogy legalábbis részben igaza van. Ha azonban egy kicsit jobban belegondolunk, azért ennél összetettebb a kérdés.

A Projektmenedzsment Kiválóság Tábla idén is meghirdette az Év Projektmenedzsere Díjat a magyarországi projektmenedzsment szakma egyetlen egy kiemelkedő szakemberének elismerésére. A felhívással kapcsolatban Kővári Zoltánt, a Qualysoft Informatikai Zrt. igazgatóját, a PMI Budapest, Magyar Tagozat elnökségi tagját kérdeztük.

Jövőre a LIBRA Szoftver, a Delta Informatika és a Qualysoft is SaaS-szolgáltatást indít kkv-k számára. A GOP 3.4.1-es pályázati támogatással megvalósuló szolgáltató központok a csoportmunka-környezettől kezdve a vállalatirányítási rendszeren át a projektmenedzsment eszközig az alkalmazások széles körét teszik majd elérhetővé a felhőben. A kínálat ugrásszerű bővülésével a vállalatok széles köre győződhet meg arról, hogy a felhőszolgáltatások mellett felhozott érvek nem légből kapottak.

A legtöbb IT-szervezetben ma nem mutatható ki megfelelően, hogy az informatika milyen teljesítményt ad az üzleti oldalnak, és azt milyen költségek mellett állítja elő, emiatt nem egyértelműek az IT-vezetővel szembeni elvárások sem - állítja Kerekes Antal, az IFUA Horváth & Partners Kft. Informatikai Stratégia és Projektmenedzsment Kompetencia Központjának vezetője.