Meg kellene értenie minden alkalmazottnak, hogy a takarítónéni fizetése is az ügyfelek vásárlásaiból származik.

Giller Tamás 12 éve foglalkozik vállalatirányítási rendszerekkel, közel 8 éve blogol a témában, itt nálunk a Computerworldben is rendszeresen olvashatják publikációit, idén februárban megjelent ERP múlt, jelen, jövő című könyve. Ennek kapcsán beszélgettünk vele.

Június közepén tartotta a Computerworld magazin InnoWorld konferenciáját az A38-on. Én magam is ott voltam, nagyon sok innovatív, inspiráló ötlettel gazdagodtam. Az előadások közül néhány a tudásmenedzsment témakörével foglalkozott, és azonnal összekapcsoltam a témát az ERP-rendszerekkel.

A magyarországi vállalatirányítási, ügyviteli rendszerek bevezetésének jelentős része nem a várt eredménnyel zárul. Mit lehet ilyenkor tenni?

Csak megfelelő pénzügyi háttérrel szabad nekivágni egy vállalatirányítási rendszer bevezetésének. Sokan csak a szerződés aláírása után döbbennek rá, mennyi is lesz a teljes számla a végén.

Amikor vállalatirányítási rendszer bevezetése előtt áll egy cég, akkor nagyon komoly hangsúlyt kell fektetni a megfelelő rendszer kiválasztására.

Milyen megoldásokat nyújt, nyújthat az informatika egy vállalkozás életében ahhoz, hogy növekedési pályára állhasson - ha egyáltalán léteznek ilyenek?

Milyen feltételeknek kell teljesülni ahhoz, hogy az ERP továbbra is megtartsa azon funkcióit, amire rendeltetett, de ellásson projektmenedzsment-feladatokat is?