Fejlett algoritmusaival azonnal figyelmezteti a projektvezetőket a Quattrosoft SWAT megoldása, ha a feladatok kiosztásakor túlfoglalnák a szakemberek erőforrásait. A határidők biztosabb tartása nagyobb elégedettséget eredményez ügyfelek és alkalmazottak körében egyaránt, ami pénzben is mérhető érték az üzletnek.

Összefutottam a múltkor egy régi kollégával, aki már vagy 10 éve nem foglalkozik ERP (integrált vállalatirányítási szoftver) rendszer bevezetésekkel. Elég bajban voltam, mit válaszoljak arra a kérdésére: na, és hogy látod, jobban sikerülnek a projektek a piacon, tanulnak a cégek a többiek hibájból?

A digitális átalakulás és a projektvezetés kölcsönhatásával, a gyorsan változó, összetett körülmények eredményes kezelésével foglalkozik a Project Management Institute Budapest, Magyar Tagozata idei Art of Projects konferenciáján. Az interaktív előadásokat másnap mesterkurzus követi.

Kíváncsiság, nyitottság, agilitás, közös munka az üzleti elemzővel, projektvezetési leckék - ezek voltak a kulcsszavak a PMI Budapest idei konferenciáján.

Egyszerre több dologra képes figyelni, egyébként pedig maradéktalanul és az előírt időre, a tervezett költséget nem túllépve, pöpec módon nyélbe üti a dolgokat. A szakirodalom más szavakkal ugyan, de voltaképpen így jellemzi a jó projektmenedzsert (PM-et). Ha jobban belemerülünk a kutatásba, és előhívjuk szakmai emlékeinket is, arra jutunk, hogy ez csak a szakmai minimum. Nehéz kenyér a PM-é, nem is való akárkinek.

Az árnyékinformatika megágyaz az SaaS-modellben működő üzleti alkalmazások bevezetésének a vállalatnál. A CIO vezetői és kommunikációs képességein múlik, hogy felismerje a lehetőséget, és elejét vegye annak, hogy csapata kiszoruljon az üzleti oldal implementációs projektjeiből.

A napokban ebéd közben arról beszélgettünk egy barátommal, hogy mi az, ami feltétlenül szükséges a sikeres projektvezetéshez. "Figyelj, szerintem nem kell hozzá más, mint józan ész" - mondta, és azt gondolom, hogy legalábbis részben igaza van. Ha azonban egy kicsit jobban belegondolunk, azért ennél összetettebb a kérdés.

Az IFUA minőségbiztosítási és projektvezetési tevékenységének köszönhetően az OTP Garancia Biztosító és a Groupama összeolvadásának részeként indult IT-migrációs projekt gyorsan és hibátlanul zajlott le. A Groupama Garancia Biztosítónál végzett közel egy éves munka jól példázza azt, hogy a sikeres IT-migrációhoz elengedhetetlen a külső minőségbiztosítás.