ERPBlog

Cégvezetőként, üzleti döntéshozóként valóban rémisztő lehet egy új, integrált vállalatirányítási szoftver bevezetéséről dönteni.

A magyar cégek többsége elvérzik a recesszióban az értékteremtő folyamatok digitalizációja nélkül.

Alapvető tulajdonosi igény, hogy egy informatikai beruházás se csak égesse a pénzt, hanem legyen valódi hozzáadott értéke, megtérülése. De hogy néz ki mindez az ERP-rendszerek esetében?

Két covidos év után egy európai hadszíntéren zajló háborút, az ellátási láncok gondjait, kezdődő gazdasági válságot és inflációt, és a home office széles körű elterjedését hozta az idei esztendő. Egyre több cégvezető számára életbevágó, hogy naprakész és pontos információk birtokában hozzon megalapozott döntéseket - ez ERP megoldások nélkül szinte lehetetlen vállalkozás egy közép- vagy nagyvállalat számára.

A Computerworld ERP blogjában már sokat írtunk arról, hogyan érdemes kiválasztani a megfelelő ERP megoldást és a szállító céget.

A címben levő kérdésre a rövid válasz: ne azért, mert a szomszédos cég az ipari parkban azt vezetett be, vagy mert olcsóbbnak tűnik a kezdeti beruházási költség. Gondoljuk át alaposan, mit és hogyan fogunk használni, hogy a végeredmény valóban cégértéknövelő megoldás legyen a vállalatunknál.

Viszonylag kevés olyan cég van, főleg a nagyobb gyártó vagy szolgáltató cégek között, amelyeknek ne érkezne el a pillanat, amikor el kell dönteniük: minden felmerülő funkcionális igényt tuszkoljanak-e bele a kiválasztott ERP rendszerbe, vagy inkább külső, célszoftver integrációval oldják meg a feladatot?

Itt mindent megtudhat az elérhető pályázati támogatásoktól kezdve a szükséges menedzsment döntések meghozataláig!

A jelenlegi helyzet teljesen más, mint néhány évvel ezelőtt.

Az ERP-megoldások a vállalati működés hatékonyságának jelentős javulását ígérik. Ám ha megtervezésük során nem tartunk be néhány alapszabályt, kidobott pénznek bizonyulnak.