Sok technokrata vezető feltételezi, hogy az alkalmazottak könnyedén elfogadják a digitális eszközöket. Pedig gyakran tévednek. A digitális adaptációs platformok kulcsfontosságúak a digitális átalakulás hosszú távú sikeréhez.

Egyre több feladat hárul az IT-vezetőkre hagyományos szerepkörükön túl, az üzleti modellek és a stratégia átalakításában, állapította meg a Lenovo globális CIO felmérése. Az új elvárások teljesítéséhez azonban többségük a vállalatuknál bevezetett technológiát is nagyrészt korszerűsítené, vagy egyenesen lecserélné.

Hibrid felhős és AI-alapú megoldásokkal, kibővített ügyfélmérnöki központokkal és felkészült partnerekkel gyorsítja a vállalatok digitális átalakulását térségünkben az IBM.

Egy friss felmérés szerint a szervezetek 86 százaléka tervezi modernizálni az infrastruktúráját Európában, ehhez pedig a felhőnatív alkalmazásokat és a mikroszolgáltatásokat látják a megfelelő választásnak.

Az S/4HANA bevezetés sokkal több, mint egy informatikai projekt: digitális átalakulást jelent egy cég számára. 

Életünk és megélhetésünk szédítő változásokon esett át az évtized kezdete óta. Miközben ezek számos iparág működését feje tetejére állították a világ minden táján, azokra a szektorokra is felhívták a figyelmet, ahol elengedhetetlen a digitális átalakulás.

A SAS a nagy teljesítményű felhőalapú analitikai platformban és az AI-vezérelt, felhőalapú iparági megoldásokban látja a jövőt.

Ahhoz, hogy versenyképes legyen az iparágában, fontos megérteni a különbséget az új technológiát kihasználó folyamatos fejlesztések és a gyártás digitális átalakítása között.

A Fujitsu VMware-, Microsoft-, Nutanix- és SAP-környezetekhez kínált második generációs PRIMEFLEX konvergens és hiperkonvergens infrastruktúrái mérséklik a digitális átalakulási (DX) projektek bizonytalanságát.

A hibrid felhő bevezetéséhez stratégia szemlélettel közelítő szervezetek négyszer akkora valószínűséggel tudják gyorsan végrehajtani a digitális átalakulást (DX) - állapította meg a Fujitsu megbízásából készült, új kutatás.

Az elmúlt 12 hónap hihetetlen nyomás alá helyezte a kiskereskedelmi vállalatokat. Mi vár rájuk 2022-ben? A Fujitsu kiskereskedelmi vállalatokért felelős globális igazgatója, Richard Clarke kitekintése.

Az automatizálást emeli ki előrejelzésében a Deloitte a digitális átalakulás egyik kulcstechnológiájaként, amely egyszerre növeli a vállalati működés hatékonyságát és fenntarthatóságát, miközben az alkalmazottakat új képességekkel ruházza fel, és jobb eredményekhez segíti.

Az ország digitális átalakulásért felelős miniszterhelyettese szerint sikeresek voltak az oroszok interneten keresztül történő megszólítására irányuló kampányok.

Az emberi leleményességet kiegészítő mesterséges intelligencia megkülönböztető tényezővé vált, nélkülözhetetlen képesség a vállalatok gyarapodásához a digitális átalakulás korában, mutatott rá az IDC friss előrejelzésében.

Az ICD előrejelzése szerint jövőre a GDP 65 százalékát világszerte digitális működésű vállalatok termelik majd.

Benno Zollner, a Fujitsu digitális rendszerek platformja üzletágának vezetője arról beszélt, miért belülről kell indulnia a sikeres digitális átalakulásnak.

A digitális átalakulás elsősorban nem technológiai, hanem szervezeti és kulturális változás, amelyen minden vállalatnak szükséges átmennie. De egy startup hogyan építse be ezt a folyamatot transzformációs stratégiájába?

A munkatársaknak van a legnagyobb hatása a kiskereskedelmi tranzakciók emocionális töltetének erősítésére - véli Rowan Cape, a Fujitsu kiskereskedelmi szoftvermegoldásokért felelős globális vezetője.

A Fujitsu "Future Society & Technology Unit" nevű szervezetét azzal a céllal, hogy különféle közreműködő magánszemélyek és szervezetek segítségével megalkossa a jövő társadalma, a "Trusted Society" csúcstechnológiáit, és az új digitális élmények köré épülő városokat és életstílust.