A vállalkozások már szinte kezdik megszokni, hogy a kovidos évek és a szomszédban zajló háború mellett elképesztően változékony üzleti környezetben kell helytállniuk. Ugyanakkor, a bődületes inflációs nyomás, az ellátási láncok problémái és a munkavállalók elvárása a távmunka iránt erősíti a naprakész, adatalapú döntéshozatalt és ezzel együtt a digitalizációs projekteket.

Cégvezetőként, üzleti döntéshozóként valóban rémisztő lehet egy új, integrált vállalatirányítási szoftver bevezetéséről dönteni.

A magyar cégek többsége elvérzik a recesszióban az értékteremtő folyamatok digitalizációja nélkül.

Lássuk, mik veszélyeztetik az ERP-projektek sikerét!

Alapvető tulajdonosi igény, hogy egy informatikai beruházás se csak égesse a pénzt, hanem legyen valódi hozzáadott értéke, megtérülése. De hogy néz ki mindez az ERP-rendszerek esetében?

A magyarországi BDO Solutions üzletágának szakemberei összegyűjtöttek 5 olyan jelet, amelyet tapasztalva érdemes elgondolkodni a változtatáson.

Két covidos év után egy európai hadszíntéren zajló háborút, az ellátási láncok gondjait, kezdődő gazdasági válságot és inflációt, és a home office széles körű elterjedését hozta az idei esztendő. Egyre több cégvezető számára életbevágó, hogy naprakész és pontos információk birtokában hozzon megalapozott döntéseket - ez ERP megoldások nélkül szinte lehetetlen vállalkozás egy közép- vagy nagyvállalat számára.

A Computerworld ERP blogjában már sokat írtunk arról, hogyan érdemes kiválasztani a megfelelő ERP megoldást és a szállító céget.

A megszerzett cím azt igazolja, hogy a cég rendelkezik a technológia értékesítéséhez, implementációjához, valamint támogatásához szükséges kompetenciával.

A 2003-ban alakult BCS az SAP HCM modulok implementációja és fejlesztése során komoly ismereteket szerzett a HR-folyamatok és -megoldások működéséről. Ezt a tudást felhasználva, egyben új alapokra helyezve alakult ki a cég SAP SuccessFactors csapata.

Sajnálatos, hogy az elmúlt 20 évben nem javulnak a nemzetközi statisztikák, és még mindig sok ERP-implementációs és digitális transzformációs projekt sikertelen. A kudarcoktól való erős félelem pedig elég ahhoz, hogy a vezetők sokáig ellenálljanak, mielőtt egy ilyen kezdeményezésre zöld jelzést adnának.

Számszerűen kimutatható, hogy egy jól megválasztott és sikerrel bevezetett vállalatirányítási rendszer mennyivel dobhatja meg az üzlet teljesítményét. A szállító és a megoldás kiválasztása, az implementáció vagy a bővítés során azonban a vállalatnak körültekintően kell eljárnia ahhoz, hogy ezt az értéket valóban megkapja.

Hiába a korszerű vállalatirányítási megoldás, az elavult, ám nélkülözhetetlen szakrendszerek komolyan veszélyeztethetik az adatbiztonságot, ha az integrációval járó kockázatokat a szervezet nem kezeli már az implementáció során. Ugyanez a felhőszolgáltatásokra is igaz.

Az árnyékinformatika megágyaz az SaaS-modellben működő üzleti alkalmazások bevezetésének a vállalatnál. A CIO vezetői és kommunikációs képességein múlik, hogy felismerje a lehetőséget, és elejét vegye annak, hogy csapata kiszoruljon az üzleti oldal implementációs projektjeiből.

A UNIT CODA Hungary Kft. egy meghívásos pályázat győzteseként lett a Fundamenta-Lakáskassza Zrt. pénzügyi megoldásszállítója. A partnerek rugalmas és proaktív együttműködésének köszönhetően a komplex belső folyamatokat támogató implementáció példaértékű gördülékenységgel ment végbe, és a bevezetés óta eltelt időszak tapasztalatai alapján a rendszer teljesítette az elvárásokat.

A Társaságcsoport tavalyi SAP reimplementációs projektje a kelet-közép-európai régió nagy projektek kategóriában arany fokozatú díjat nyert el az SAP Quality Awards versenyen.

A két cég egyesítésével több mint 90 fős tanácsadói gárdát felvonultató, 2 milliárd forintot meghaladó éves árbevételű SAP-tanácsadó cég jelenik meg a hazai piacon, amely a folyamatmenedzsment és -implementáció, a vállalati tartalomkezelés és a létesítménymenedzsment területét is felölelő, átfogó eszköz- és szolgáltatásportfólióval bír. Ennek alapján az itelligence Hungary az ország vezető SAP-tanácsadó cégeinek egyikévé válik.

Több millió dolláros kártérítésért perli A USA-ban az IBM-et egy vegyipari vállalat. A Nagy Kék Cég szakemberei állítólag minden idők legrosszabb SAP-implementációját hozták össze. Hivatalosan is reagált az IBM, erősen túlzónak tartva a vádakat.

Ismét a régió legjobban sikerült SAP bevezetéseit keresi a szoftvercég az idei Minőségdíján. Minden olyan implementációval lehet jelentkezni, amely 2011. január 1-je után valósult meg, és már legalább két hónapja használják a rendszert.

A felperes Oracle szerint a Motorola nem volt hajlandó kiadni a Google ellen indított perben az Android implementációjával kapcsolatos információkat. A cég bíróság elé citálná az amerikai telefongyártót.