Míg az üzleti vezetők 70%-a bízik abban, hogy képes kilábalni a különböző krízishelyzetekből, a felmérés adatai azt mutatják, hogy sok szervezetből hiányoznak a reziliencia alapvető elemei, amelyek szükségesek a sikerhez.

Ha egy vállalkozás a válság jeleit tapasztalja, az első és legfontosabb lépés az okok felderítése és megértése. A felkészüléshez azonban már békeidőben hozzá kell látni. A kompetens vezetés, az ERP rendszerre épülő kontrolling és a megfelelő vállalati kultúra, szervezeti felépítés hozzásegíthet a krízis elhárításához.

Az energiakrízis ezeket a törekvéseket még inkább relevánssá teszi.

Az SAS Viya analitikai platformja mostantól a Microsoft Azure Marketplace kereskedelmi piactéren, fogyasztásalapú modellben pár kattintással elérhető. Napjainkban, amikor a mesterséges intelligencia alkalmazásához szükséges készségek hiánya már a vállalati beruházások megtérülését és az üzleti innovációt veszélyezteti, a felhőalapú megoldások segíthetnek az AI- és adattudományi krízis enyhítésében.

A CERN terveket készít részecskegyorsítói - köztük a Nagy Hadronütköztető - a leállítására, ha Franciaországban elfogyna az áram. Az energiaválság tehát azzal fenyeget, hogy lelassítja a természet alapvető erőivel kapcsolatos kutatásokat.

Számos kérdőjellel, aggállyal, de közben lehetőséggel nézhet szembe a következő hónapokban - amelyekkel a szeptember 6-i Sustainable World 2022 konferencián is foglalkoznak.

Mire készüljünk, ha véget ér a krízis? A Siemens friss, hazai online felmérésében munkavállalók osztották meg tapasztalataikat.

Az építőanyag-gyártó multi számára az ELO tartalomkezelő szoftver teszi lehetővé, hogy projektjei krízishelyzetben is az előre tervezett ütemben folyjanak.

Ha ezen a területen sikerül javulást elérni, az komoly környezeti és gazdasági hatásokkal járhat.

Jelentősen befolyásolja hétköznapjainkat az egészségügyi, társadalmi és gazdasági krízist okozó koronavírus megjelenése, hiszen sok egyéb mellett hatással van az ügyfelekre, a szolgáltatókra és a gyártókra is. Az emberiség a történelem során számos hasonló válságot túlélt kisebb vagy nagyobb áldozatokkal.

Az IDG szakemberei közel négyszáz informatikai vezetőt kérdeztek meg arról, hogyan próbálják átvészelni a járvány második hullámát. Válaszaikból úgy tűnik, hogy a legjobbak nem érik be a puszta túléléssel - fejlődni, gyarapodni szeretnének.

Hosszú távon minden második ember fogyasztási szokásait átalakítja az egészségügyi vészhelyzet világszerte - derül ki az EY nemzetközi kutatásából. A krízist követően a vevők egy meghatározó része visszatérne a megszokott életviteléhez, bár ők sem bíznak abban, hogy ez maradéktalanul megvalósulhat.

Míg az egyik alkalmazott epekedve vágyik vissza a céges irodába, a másik otthon virul ki igazán. Anja Monraddal, a Dell Technologies közép-kelet-európai régiójának vezérigazgatójával kríziskezelés és digitalizáció kapcsolatát vizsgáltuk.

Messziről induló gondolatmenettel fogom fárasztani olvasóimat, hogy eljussak a toleranciától a krízishelyzetből eredő stresszig és nyomásig, majd vissza a toleranciához.

A nagy felismerések általában nem békeidőben jönnek egy szervezet életébe. A krízishelyzet lökést adhat a régóta halogatott változások véghezviteléhez folyamatfejlesztés területén.

Sok szervezet fejleszti sietve digitális képességeit a koronavírus-krízisben, de ha a tüneti kezelésen túlra is tekintenek, és átgondoltan cselekednek, akkor most bevezetett megoldásaik hosszabb távon is segíteni fogják további átalakulásukat, megerősödve, nagyobb ellenálló képességgel, versenyelőnnyel jöhetnek ki a mostani válságból. Az IBM ezt több kezdeményezésével is támogatja, amelyekről Rehus Pétert, a cég magyarországi igazgatóját kérdeztük.

Milyen sürgős lépéseket kell tenniük az informatikai vezetőknek a jelenlegi krízis kezelésére? Miles F. Suer, az IDG amerikai munkatársa videókonferencia keretében kérdezett meg erről néhány főinformatikust, közöttük több felsőoktatási CIO-t. Rendhagyó helyzetkép a járvány új gócpontjából, az Egyesült Államokból.

A Modern vállalkozások program a krízishelyzetben az alapvető informatikai problémák megoldásában segíti a vállalkozásokat, egy díjmentes szolgáltatás, a digitális segélyvonal formájában.

Minden krízis kezelése türelmet és kitartást követel, első lépése a nyugalom megőrzése, ami egyszerűbb és nehezebb nem is lehetne. Az IBM saját tapasztalataiból kiindulva ad tanácsokat intézkedési útmutatójában, amelyet a gyorsan változó körülmények között az előttünk álló hónapokban bővíteni fog.

Aligha könnyíti meg a bizalom erősítését a vállalatoknak a mind összetettebbé váló technológia, ha pedig odalett - ami a közösségi hálók rásegítésével könnyen megtörténhet -, visszanyerni még nehezebb. A bizalomvesztés veszélyével minden vállalatnak számolnia kell, a hatékony kríziskezelés ugyanolyan fontos, mint a robusztus kockázatkezelés, figyelmeztet a PwC.